根據(jù)多年研學(xué)經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)多年針對(duì)目前企業(yè)情況，特推出“績(jī)效提升+財(cái)稅風(fēng)控+用工風(fēng)控+股權(quán)設(shè)計(jì)+人才招聘”五層面方案設(shè)計(jì)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)倍增。

（一）績(jī)效提升研習(xí)會(huì)

不做考核就可以提升績(jī)效水平50%以上，績(jī)效方案設(shè)計(jì)+1個(gè)月落地輔導(dǎo)+11個(gè)月HR顧問(wèn)指導(dǎo)—一

1、如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)并分解？——全套《目標(biāo)管理卡體系》設(shè)計(jì)

2、如何明確崗位職責(zé)與流程？——全套《崗位說(shuō)明書(shū)》設(shè)計(jì)

3、如何提取績(jī)效考核指標(biāo)?——全套《可量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》設(shè)計(jì)

4、如何設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)？——全套《KPI月度績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)

5、如何實(shí)現(xiàn)高效部門(mén)管理？——全套《OKR周績(jī)效檢查表》設(shè)計(jì)

6、如何實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程管控?——全套《PDCA工作報(bào)表》設(shè)計(jì)

7、如何設(shè)計(jì)崗位工資方案?——全套《寬帶式崗位工資方案》設(shè)計(jì)

8、如何設(shè)計(jì)崗位提成方案?——全套《九段階梯式提成方案》設(shè)計(jì)

9、如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金方案?——全套《KSF績(jī)效獎(jiǎng)金方案》設(shè)計(jì)

10、如何設(shè)計(jì)崗位晉升體系?——全套《崗位晉升方案》設(shè)計(jì)

（二）財(cái)稅風(fēng)控研習(xí)會(huì)

1、初階成果：老板掌握創(chuàng)業(yè)路上不可不知的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資本那些事，規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞與涉稅風(fēng)險(xiǎn)，了解財(cái)務(wù)成本管控情況，預(yù)判企業(yè)現(xiàn)金流狀況，輕松掌控公司運(yùn)營(yíng)近況。

2、中階成果：老板懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，彼此共商，老板與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)出屬于自己的財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系、設(shè)計(jì)出直接落地實(shí)用的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程體系，打造利潤(rùn)管控中心，讓財(cái)務(wù)真正推動(dòng)運(yùn)營(yíng)，讓運(yùn)營(yíng)不斷創(chuàng)造利潤(rùn)。

3、高階成果：將上市公司的經(jīng)營(yíng)理念與非上市公司的日常運(yùn)營(yíng)相融合，立足資本，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融，打造健康積極的企業(yè)財(cái)富體系，擁抱資本，為企業(yè)騰飛賦能。

（三）用工風(fēng)控研習(xí)會(huì)

1、社保入稅下的企業(yè)多元化用工模型設(shè)計(jì)。

2、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)AAA人力資源全流程法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，十大模塊全方位打造企業(yè)用工風(fēng)控體系。

3、20個(gè)高頻實(shí)用勞動(dòng)法工具，貫穿員工入職到離職全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助企業(yè)全方位降低用工成本，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增！

（四）股權(quán)設(shè)計(jì)研習(xí)會(huì)

1、初創(chuàng)公司股權(quán)如何而設(shè)計(jì)，創(chuàng)業(yè)初期的單一股權(quán)結(jié)構(gòu)如何改變。

2、身股，干股，在職股，勞動(dòng)股，分紅股，期權(quán)，期股，銀股，虛擬股，實(shí)股，注冊(cè)股等各大股權(quán)的使用規(guī)則。

3、如何1%的股權(quán)控制100%的公司控制權(quán)。

4、家族企業(yè)如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)。

5、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中如何解決股東出錢(qián)不干活。

6、后續(xù)加入的合伙人如何對(duì)待，中期有股東退出如何處理......

（五）《三分鐘金牌面試官》人才研習(xí)會(huì)

招聘篇—

1、招聘需求不準(zhǔn)確,上下白做無(wú)用功——崗位招聘需求分析方法與技巧

2、招聘渠道千千萬(wàn),如何配搭有學(xué)問(wèn)——招聘渠道組合與選擇技巧

3、合適簡(jiǎn)歷有很多,只是我們沒(méi)發(fā)現(xiàn)——簡(jiǎn)歷搜索與篩選技巧

4、陌生拜訪(fǎng)有技巧,電話(huà)邀約點(diǎn)對(duì)點(diǎn)——面試邀約方法與技巧

面試篇—

1、見(jiàn)微知著,慧眼識(shí)人——基礎(chǔ)素質(zhì)判斷方法與技巧

2、自我介紹,包羅萬(wàn)象——面試問(wèn)題設(shè)計(jì)方法與技巧

3、窮追不舍,抽絲剝繭——?jiǎng)偃文芰ε袛喾椒ㄅc技巧

4、尺有所短,寸有所長(zhǎng)——人崗匹配判斷方法與技巧

入職篇—

1、趁熱打鐵發(fā)offer,電話(huà)跟蹤莫相忘——入職通知方法與技巧

2、入職當(dāng)天是關(guān)鍵,罪魁禍?zhǔn)譎R——新員工入職引導(dǎo)方法與技巧

3、全面考察試用期,不留遺憾到轉(zhuǎn)正——試用期考核方法與技巧